個人の実績や設計を外部（採用担当・レビュアー・読者）向けに表現するとき、自分が持っている詳細（個別の判断ショーケース、技術の棚卸し）をそのまま並べると、読み手の読む労力を超えて伝わらない失敗に陥る。粒度は「作り手がどれだけ書けるか」でなく「読み手がどれだけ読むか」で決める。

高度は二軸ある（混同しない）

altitude には独立した二軸がある。両方を上げないと届かない。

• 抽象度の軸: 個別事例の網羅か、一段上の大枠スタンス（方針・立場）か。トップは大枠スタンスを主役にし、個別事例は drill-down（関心を持った人だけが深掘りする従属層）へ。
• 語彙の軸: 専門家の語彙か、非専門読者にも輪郭が掴める言葉か。ここが見落とされやすい。一段抽象の「大枠スタンス」であっても、専門用語・内輪語・識別子で書けば非専門読者には壁になる。抽象度は正しくても語彙の高度が低い、という失敗が起きる。見える一文（看板）は、それを通さねばならない最も非専門な読者の語彙に合わせ、専門語・固有名・技術詳細は drill-down 側へ沈める。

二読者を一枚で捌くときの設計

同じ対外成果物が、しばしば二種類の読者を同時に相手にする。非専門の一次スクリーナー（足切りはするが採否の決定権は弱い）と、専門の最終決定者（実際に採否を決める）。専門級の濃い中身は最終決定者には強く刺さる資産だが、一次スクリーナーには解読コストになって離脱を招く。一次スクリーナーが足切りゲートである以上、見える一文は彼らを通せる高度でなければ、最良の中身も最終決定者に届かない。

解は「専門の中身を削る」ことではなく二層高度にすること。看板（見える一文）は非専門読者の語彙へ、専門の深掘りは drill-down に厚く置く。最終決定者は drill-down を開いて検証でき、一次スクリーナーは看板だけで人物の輪郭を掴める。

平易化で差別化の核を削らない

語彙を平易化するとき、差別化の核まで一緒に捨てる事故が起きる。差別化の核は多くの場合「何を選ばなかったか＝却下した代替案（X ではなく Y にする）」にある。これは実際に経験し痛い目を見た人間しか名指しできず、コピーも AI 生成も難しい＝真正性の信号。「警告の数ではなく実際に到達するかで測る」を「セキュリティに強い」へ丸めた瞬間、却下案（〜ではなく）が消え、誰でも書ける・盛れる・AI でも再生成できる一般的な売り文句に退化する。

平易化で外してよいのは専門語・識別子だけ。却下案（〜ではなく〜する、という対比）は看板の一文に残す。専門語を drill-down に送り、対比は看板に保つ、が両立の作法。

本数を絞り強弱をつける

冒頭の主役に同じ高度・同じ長さのスタンスを多数等価で並べると、強弱が消え、どれが核か分からず、全体が一塊の解読コストに見える。優先順位の放棄でもある。最も差別化に効く一本を看板にし、残りは数本に絞って、外した分は drill-down に沈める。

なぜ

読み手の注意は希少資源で、密度を上げるほど読まれない。大枠スタンスを正しい語彙で短く出せば差別化が一読で伝わり、関心を持った相手だけが詳細へ進む二段構えが、浅い読者と深い読者の双方に効く。

落とし穴・検証

• 大枠だけで裏づけがないと中身が薄く見える。看板のスタンスは必ず下層の具体（公開できる成果物・決定）で裏づける（根拠を辿れる形と併用）。
• 検証: 生成した対外成果物を、想定読者のうち最も非専門な層が最初の数十秒で読む範囲だけ見て、(1) 職種・立場・差別化が言葉として読めるか、(2) 却下案（差別化の核）が看板に残っているか、(3) トップで詳細の列挙や専門語の壁が始まっていないかを確認する。専門語が看板に残っていたら語彙の高度が低い。
• AI に対外文書を生成させる場面では特に効く。AI は手元の素材を網羅的に・専門語のまま並べがちなので、生成物はそのまま出さず「大枠を主役・看板は非専門語彙・詳細と専門語は従属」へ再構成してから提示する。